2018/01/05

EVM (Earned Value Management: アーンド・バリュー・マネジメント)

EVM(Earned Value Management)は、PMBOKのコスト・マネジメントで出てきたツールです。
よく計算式とかEVM用語を忘れてしまうので、ここに記載しておきます。


■EVMを用いた進捗グラフ

 

■EVMの用語

略語 正式名称 訳語
BAC Budget at Completion 完了までの予算
PV
(BCWS)
Planned Value
(Budgeted Cost of Work Scheduled)
出来高計画値
EV
(BCWP)
Earned Value
(Budgeted Cost of Work Performance)
出来高実績値
AC
(ACWP)
Actual Cost
(Actual Cost of Work Performance)
コスト実績値
PC Percent Complete =EV/BAC
プロジェクトがどれだけ完了したか
出来高パーセント
SV Schedule Valiance =EV-PV スケジュール差異
CV Cost Valiance =EV-AC コスト差異
SPI Schedule Performance Index =EV/PV スケジュール効率指数
CPI Cost Performance Index =EV/AC コスト効率指数
ETC Estimate to Complete =(BAC-EV)/CPIもしくは=EAC-AC 残作業コスト予測
EAC
(CEAC)
(Calculated) Estimate at Completion =AC+ETC
・CPIがプロジェクトの残りの作業でも同じ値で推移すると予測される場合
    EAC=BAC/CPI

・将来の作業が計画通りの効率で行われる場合 
    EAC=AC+BAC-EV
    (CPI=1ということ)

・CPIとSPIがともに残作業に影響をおよぼす場合
    EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
完了時コスト予測
VAC Valiance at Completion =BAC-EAC 完了時コスト差異
TCPI To-Complete Performance Index 現行EACで完了するために維持しなければならない効率指数
=(BAC-EV)/(EAC-AC)

または
計画通り完了するために維持しなければならない効率指数
=(BAC-EV)/(BAC-AC)

・1.0を超えているということは、予定通りに予算内でプロジェクトを完了するために100%以上の効率を出さないといけないという意味
残作業効率指数


関連記事

コメント

非公開コメント